Desarrollamos competencias interpersonales e intrapersonales para llevar la eficiencia de los recursos humanos al siguiente nivel.
Nuestra metodología de trabajo incorpora enfoques de consultoría y coaching que permiten encontrar y desarrollar los elementos de diferenciación competitiva de su empresa, organización o emprendimiento.
Haciendo foco en la innovación, apuntamos a buscar la diferenciación a través del trabajo colaborativo, motivar a la creatividad individual y de equipos, encontrar la simplicidad en las soluciones y alcanzar la flexibilidad en la manera de ver y hacer las cosas.
Contamos con una batería de sólidas herramientas de diagnóstico e implementación organizacional que garantizan la eficiencia en los resultados.
Los Roles de Equipo Belbin se utilizan para identificar las fortalezas y debilidades del comportamiento de las personas en el entorno laboral. La metodología brinda informes fiables y precisos que permiten un eficaz diagnóstico.
Una herramienta de suma utilidad para líderes en el relacionamiento con sus liderados. Su principal beneficio consiste en enseñar a cómo brindar feedback de una manera eficiente y constructiva.
Un recurso que consigue resultados de gran impacto en procesos como entrenamiento y desarrollo de competencias, alineación organizacional, facilitación de procesos de cambio, desarrollo personal e identificación de talentos clave.
Aplicamos el Modelo ACHIEVE (Acrónimo formado en inglés por las palabras Ability, Clarity, Help, Incentive, Evaluation, Validation, Environment) para ayudar a líderes y gerentes a determinar las causas de los problemas de rendimiento y luego desarrollar estrategias de cambio orientadas a brindar solución a estos problemas.
Implementamos el modelo de Hersey-Blanchard con el fin de que los líderes sepan cómo aportar diferentes modelos de liderazgo en función de las capacidades de los empleados y su compromiso con sus tareas.